2012年工作总结

工作总结。算来是第一次写。

2012年5月入职，到现在也有半年多光景。走走停停也去过几个地方，视野越放越大，感觉要学的越来越多，要说总结，不妨从下面几个方面谈起。

工作

刚来公司不到一周就去泰安出差，和泰安核心组一起翻写交易，记得当时可是各种的不会：不会Unix却要在AIX服务器下查看日志；不懂业务却要写大小额交易；完全不知道公司XML结构却硬着头皮各种查。回想起当时情况，身旁的核心组同事可没少帮忙，虽说没写几周交易，但是当时的感觉真和刚工作一样，什么都没见过，什么都没用过。

写交易要说是临时凑数，做柜员管理就应该算是第一份[本职工作]。

虽说曾经也算接触过WPF（做过WP手机应用，使用SL），但是由于原来公司不敢尝试新技术，一直没有在项目中使用，在做柜员管理时也是各种不习惯，各种问题。加上在焦作做外接系统，前后大概一个半月时间在做WPF，学习了MVVM思想，权限管理纷飞复杂的关系。

长治的三个月时间让我收获不少，单点登录系统最后做成一个全新的软件，修改WebService，修改数据库，做前端程序，自动更新，文档，视频教程……真正从头到尾完成一个软件，直到交付客户使用。

现在接手这个XML配置工具，看他人写的代码真是一种挑战，尤其这种极为复杂的程序，只能慢慢从一些简单的开始，一步步入手。仿佛和重构代码一样，总怕修改了这里影响其他，总觉得改完了没问题，但是过几天才知道自己改错了。

工作和爱好不同，不能总想做自己认为很酷的功能，自己觉得有意思的功能，很多时候还是和做这个XML配置工具一样，即使不想看里面的代码，但是还是非看不可。

自我感觉这半年多来工作方面还是比较OK的，但是基本做的都是一些新的功能，新的东西，对winqt还是不甚了解，对整个体系也没有接触，更别谈银行业务方面的知识。要学的东西很多，要不断的提高自己才能在工作中游刃有余。

技术

程序员永远不可能不谈技术。

我一直认为，技术这东西只能靠自己其他时间去钻研，做项目只能增加经验。

或许你需要改一个BUG，工作了几天，最终发现只是这里忘给某个属性赋值，那里少了一个等号。之后你确实很有收获，但是对于技术的提高没有多大帮助，提高的只是经验，你会越来越熟练的解决问题。

其实这种经验也是一种技术，但是我要说的是，这种经验应该从积累和分享中得到。往往我看到的是某人解决问题，不停的F5，不停的F10、F11，不懂断点应该打在关键部位，不知道看日志比一步步调试有时更有用。

在上一个公司，所学甚杂，做过C/S和B/S程序，调试过串口通讯，调用过海康视频设备，做过WP手机应用，用PS切过图，用AutoCAD画过监控方案……但是所学所用，一直都未离开windows系统。

来到公司，让我最大的收获就是开阔眼界，学习Unix编程艺术。

使用vim、emacs说明不了什么；
使用cygwin、github也说明不了什么；
写技术博客，参加开源项目也说明不了什么；
但是在使用过程中的摸索和折腾才是真正的收获。

查相关资料，在论坛求助，然后发展到帮助他人解决问题，写博客让自己有所积累，获得的不是技术的提高，而是如何提高技术。

修行之道
关注大师的言行
跟随大师的举动
和大师一并修行
领会大师的意境
成为真正的大师

这是程序界流行的修行之道，但是往往每个人身边没有这么一个大师，这时互联网就起到了作用，技术博客、github就起到了作用，让你跟随大师的脚步一起修行。

我很庆幸2012年开始了我的程序员修行，写下一些东西和别人分享，从此获得更多的提高。

建议

培训

程序员应该不断提高，不断的接受培训。

我深切的知道现在大学生在学校能学到多少东西，所以我一直认为面试需要严格，而对于实习生需要培训。

我相信做C#的大多都没有接触过Unix服务器，没有使用过vi编辑器，没有和Java写的WebService交互，甚至没有用过Oracle。

对于实习生，可能是一块璞玉、一张白纸，看你如何去培养，而培训不仅仅局限于实习生，培训应该是针对每个同事的。

多在公司中组织技术交流，大家相互学习，相互提高，远比整天埋头做项目强。

积累

正如我所说，积累很重要。我认为公司所缺的就是一种积累。

在上一个公司，我曾提出建立一个资源库的想法，每个人可以将自己认为好的资源整理共享，程序员可以共享一些好的解决方案、代码、类库，美工可以共享一些好的素材、创意，包括售后人员也可以将每次客户服务记录下来，以备新人能够快速入手。

相较从百度、google上查找，从公司内部资源库查找会更有效率，因为公司内部资源库往往保存的都是同事在项目开发、维护中遇到的问题，有很强的针对性，好过漫无目标的查找。

我发现相较小公司而言，大公司更需要这么一种资源库。

如果在开发每个项目时，将设计思路，实现过程略微总结，相信比在代码中写那么多注释要好的多；如果在维护每个项目时，对于项目中出现的问题都做相应的记录，那么人员变动对项目的影响都会大大减少。

这种资源库可以很简单，一个开源的论坛都可以搞定，难就难在如何实施，如何让每个人都坚持使用。

数据是一种财富，但是前提是数据需要录入。

或许我说的这些建议大家都想到过，都明白，但是就是因为不好实施而放弃，但是我觉得这就和我写博客一样，只要坚持做下去，总会有所收获。

南琦

2013-01-09